作者：郑州市公路工程公司来源：原创
发布时间：2024-04-09点击数：
为充分了解机关及在建项目的管理情况，提高二分公司生产、建设、经营水平，进一步增强二分公司发展的紧迫感和责任感，有效应对生产经营中出现的问题及不足，做到稳中有进，进中有为，2024年3月中旬，二分公司成立以经理贾海峰为组长的检查工作领导小组，对二分公司机关、四个在建项目和三个已完工项目的合同、财务、党建、廉政、安全及公务用车等方面进行了全面深入的检查。
检查组先后前往各项目，认真听取各项目部2023年工作汇报，并对各项工作进行了认真详细的检查；对于检查中发现的问题与不足，要求各项目制定整改措施，限期整改，并举一反三，强化责任担当，杜绝类似问题再次发生。
在检查总结会上，检查组对检查中发现的问题与不足进行了通报，要求各项目按照要求限期整改，书面回复整改情况。最后，贾经理对二分公司机关及在建项目2023年度的工作成绩给予了充分肯定，并要求在今后的生产经营中不断改进不足，积极主动谋划新发展模式，实现稳步发展，高质量发展，切实发挥好党员干部战斗堡垒作用，进一步提高项目管理水平，全面贯彻落实集团公司和工程公司工作思路，带领二分公司全体职工，克服困难，迎难而上，全力以赴推进各项工作稳步前进，确保二分公司健康持续发展。