作者：来源：
发布时间：2022-04-02点击数：
4月8日，郑州市公路工程公司2012年机关考核暨2013年目标责任签订会在9楼会议室隆重召开，公司班子成员、机关全体成员，各分公司主要负责人参加了会议。会议由公司党委副书记陈彦锋主持。
机关各部门负责人分别代表各自部室进行了述职述廉。
会上，工程公司总经理吕志伟代表公司与各分公司、机关各部室签订了2013年目标责任书，各单位负责人就2013年工作开展进行了表态。
公司班子成员作了发言。一是要转观念，改作风，切实提高工作效率；二是要有高度的责任感和历史使命感，要有责任心，要一心为公，勇于承担，全力以赴把公司的各项工作做好；三是要加强理论和业务学习，公司党委近期将开展中层干部谈话活动；四是要开源节流，降低成本；五是要严格落实目标管理，各单位要不降标准、不打折扣地把目标计划执行下去，公司将以纪委监督的形式督促各单位目标完成；五是要以饱满的热情做好集团bt项目建设工作，要全力维护队伍内部的稳定，在项目建设中再立新功；六是加大青年职工培训力度，通过广泛开展各类活动，了解青年职工之所想，广听青年职工之所愿，加大人文关怀力度，减少人才的浪费和流失，为公司未来发展打下人才基础。
在认真听取大家的发言后，公司董事长宋书彬做了总结性重要发言。宋书彬董事长在发言中首先谈了他的几点体会认识。一是考核会使广大干部职工对公司目前形势有了深刻认识，达成了思想上的统一，对大家提到的问题，今年要认真进行处理和落实，切实办几件实事；二是整个机关2012年工作平稳有序，但发展压力有待增强，开拓意识有待提高，服务水平也有待提升，今后机关要秉承大局观，保持先进性，树立责任心，全面履行好机关服务、保障、协调和指导的职能，为项目建设和公司发展提供坚实后盾；三是目标责任要认真对待，切实完成。
对2013年的工作，宋书彬董事长强调要认清形势、明确方向，勇于担当、创新发展。要以改革为统领，以专业化为导向，以项目管理为核心、分公司工作为重点，以开发为龙头，以信息化为推手，以目标责任制为机制，多方入手，全面做好工程公司各项工作，确保工程公司各项目标任务圆满完成。
宋书彬董事长最后动情地说，尽管全国公路市场目前普遍处于不明朗状态，地方保护主义盛行，同时我们自身也面临不少客观限制因素，但应该看到随着“十八大”蓝图绘就，城镇化步伐加快，中西部市场不断扩大，同时城市建设市场、水利项目建设市场也正方兴未艾，等等这些，只要肯做，肯下功夫我们还是大有可为的。最后希望大家在新的一年以目标任务为依托，认真对待，切实完成，同心协力开创工程公司2013年工作新局面。