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发布时间：2022-04-02点击数：
9月30日，一分公领导班子及中层干部在s312项目部会议室召开一分公司项目管理工作小组会议。会议由项目管理工作小组办公室主任主持。
首先，一分公司经理简短说明了成立项目管理工作小组的作用及意义；随后，班子成员及各部门负责人对在建项目情况进行汇报，并结合项目、部门实际工作情况，就如何控制项目成本、如何完善月检查表格等问题，提出相应管理措施及合理化建议。
最后，一分公司经理表示，项目管理小组同公司职能部门共同管理在建项目，充分发挥成立项目管理小组的作用。各部门要发挥主观能动性，夯实精细化管理，责任层层落实，工作层层分解推进，强化执行力度，加快推进项目建设，项目施工安全等工作。并希望公司全体员工要放大格局、拓宽视野、勇于创新,共同助力公司稳健向上发展。